宜賓市住房城鄉建設局黨組自 2024 年 1 月起，創新探索 “支部 + 工作組” 深度融合模式，將住建系統人員整合建立 13 個工作組，同步在工作組建立黨支部，以高質量黨建引領住建事業高質量發展，構建起黨建與業務同頻共振的全新工作格局。
支部建在 “組” 上，筑牢一線戰斗堡壘。該局從組織建設入手夯實融合基礎：優化重組黨支部設置，將原有 17 個黨支部整合為 7 個，每個支部對應 2 個左右關聯工作組，破解支部分散、業務結合不緊密問題;選優配強 “頭雁” 隊伍，由工作組主要負責人擔任黨支部書記，業務骨干任支委，實現 “雙向進入、交叉任職”，推動黨建與業務同謀劃、同部署;健全責任與能力提升機制，落實黨建十項措施，建立 “半年部署、季度檢查、每月調度” 管理模式，黨支部按月報告工作、機關黨委按季會診難題，同時強化黨務培訓與外出學習，提升干部履職能力。
支部引領工作組，推動黨業深度融合。以機制創新激活融合效能：組建 “黨員先鋒隊”，圍繞房地產業健康發展、住房民生保障等關鍵領域，引導黨員在一線擔當作為，形成 “黨旗插在一線、黨員沖在一線” 的工作態勢;促進活動融合，建立黨支部委員兼任聯合工會小組長機制，規范主題黨日與工會活動，以 “黨建引領、工會聚力” 提升團隊歸屬感與凝聚力，同步推動團建提質、婦建增效;強化考核激勵，將黨員組織生活參與情況納入年度考核，活動出席率低于 80% 不得評優，建立工作組人員季度考核測評機制，測評結果作為評優評先重要依據，以考核倒逼黨業融合落地。
黨建引領顯成效，住建發展開新局。改革帶來多重突破：組織體系煥新活力，7 個重組黨支部運行高效，組織生活扎實，豐富的支部與工會活動激發干部干事內生動力;業務效能顯著躍升，工作組打破部門壁壘，“黨員先鋒隊” 在城市更新、重大項目推進等工作中成效突出，干部服務意識增強、辦事流程優化，群眾與企業辦事體驗改善;改革成果亮點紛呈，2025 年上半年爭取中省資金 29.64 億元，第一批地方政府專項債券聯審聯評通過 70 億元(居全省第 4)，宜賓成功入選 2025 年度中央財政支持城市更新行動城市，被列為四川省提高城鎮生活污水處理能力試點城市，為住建事業發展贏得政策先機。
(宜賓市住房城鄉建設局、宜賓市委市直機關工委)