成都市應急管理局認真貫徹落實市委“五個走在前列”的部署要求，深入實施年輕干部培養“四大工程”，對全局40歲以下的年輕干部進行全方位跟蹤培養，為應急管理事業接續發展奠定堅實的人才保障。
深入實施“導師幫帶”工程。堅持“因材施教、精準培養”理念，結合年輕干部年齡、學歷、專業和崗位，遴選領導干部作為幫帶導師，與年輕干部結成“幫帶對子”，由幫帶導師為結對學員量身定制年度培養計劃，圍繞思想政治教育、專業能力培養、工作作風錘煉等主要方面，通過思想上引、作風上帶、業務上教、能力上幫等具體舉措，推動年輕干部全方位練好內功。堅持量化考核指標，要求結對學員做到“三個一”，即每季度撰寫1篇收獲體會、每半年提出1條工作建議、每年完成1篇調研報告或理論文章，推動結對學員學以致用、知行并進。
深入實施“筆耕硯田”工程。聚焦年輕機關干部寫作能力弱的短板，組織年輕干部進行寫作摸底測試，遴選重點培養對象和積極培養對象，指定6名文字功底扎實、寫作經驗豐富的干部作為老師，分批次對年輕干部寫作能力進行結對跟蹤培養。健全培養工作機制，每季度開展1次公文寫作專項培訓，每月舉辦1次寫作成果分享會，組織年輕干部參與應急管理體系“十四五”規劃、專項規劃以及10余個重要制度、重要文稿的集中研討、起草、修改工作，不斷提升年輕干部的寫作能力。
深入實施“攻堅提能”工程。針對應急部門隨時面臨急難險重任務和各類極端風險考驗的顯著特征，以培養年輕干部的統籌協調能力、應急處突能力、高效指揮能力和聯動作戰能力為著眼點，組織年輕干部積極參與突擊性、階段性、臨時性攻堅任務，組建生產安全事故調查、信息化重大項目建設、自然災害風險普查等3個工作專班，并根據年輕干部的工作特長、工作履歷分別進行編組，由實戰經驗豐富、業務素質過硬的干部任組長，明確具體攻堅任務、工作機制和工作要求，給年輕干部搭臺子、壓擔子，交任務、教方法，讓年輕干部在實戰應戰中錘煉扎實作風、鍛造過硬本領。
深入實施“墩苗強基”工程。按照市委關于堅持和完善向重點鄉村選派駐村第一書記的部署要求和關于激勵選調生到基層磨煉、在實踐中成長的有關精神，選派年輕干部到重點鄉村進行結對幫扶、選調生到村(社區)任職。年輕干部結合部門工作職責和自身專業能力優勢，深入開展入戶走訪，迅速掌握社情民意，幫助基層做好森林防火、防汛減災、疫情防控、安全隱患排查治理、應急預案修編、應急隊伍建設等10余項工作，積極為群眾解決防疫物資籌措、智能小額農貸授信辦理、土地流轉、就近就業等具體問題20余個，為鄉村振興貢獻智慧力量，用實際行動踐行為民情懷。
(成都市應急管理局)