綿陽(yáng)科發(fā)建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想，以黨建引領(lǐng)企業(yè)改革，在改革中全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，始終做到黨委統(tǒng)籌把握、一體推進(jìn)、全面落實(shí)國(guó)企改革，走出了一條國(guó)企改革縱深推進(jìn)新路。
聚焦產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)深化改革。聚焦建筑業(yè)主業(yè)，突出做精做專(zhuān)建筑產(chǎn)業(yè)，有序整合科發(fā)集團(tuán)所屬3家同質(zhì)化建筑類(lèi)企業(yè)，形成“研發(fā)設(shè)計(jì)+工程承包+綠色建材+新型基建”為一體的建筑全產(chǎn)業(yè)鏈體系。市場(chǎng)化業(yè)務(wù)從改革前的5%上升到改革后96%，中國(guó)科技城會(huì)議展覽中心等多個(gè)項(xiàng)目獲得全國(guó)裝飾獎(jiǎng)、天府杯金獎(jiǎng)、省級(jí)標(biāo)化工地、綿陽(yáng)市宜居品質(zhì)樓盤(pán)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
聚焦公司治理效能深化改革。全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，建立國(guó)有企業(yè)公司治理體系，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，落實(shí)黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)清單，黨委前置研究“三重一大”事項(xiàng)達(dá)100%。深入實(shí)施“三項(xiàng)制度”改革，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)減少率38.46%，管理崗位編制壓減率56.82%，28名管理人員全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，62名基層員工開(kāi)展“雙向選擇”，實(shí)施“專(zhuān)業(yè)賦能”管理干部提升型培訓(xùn)，建立“寬帶薪酬”分配激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。
聚焦黨建經(jīng)營(yíng)融合深化改革。堅(jiān)持做大做優(yōu)做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)目標(biāo)，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想與推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結(jié)合。圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建、抓好黨建促經(jīng)營(yíng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員全體領(lǐng)辦經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，全體員工圍繞重點(diǎn)工作開(kāi)展“揭榜掛帥”，廣大黨員組建“紅星攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)”，結(jié)合房地產(chǎn)銷(xiāo)售難題開(kāi)展“全員營(yíng)銷(xiāo)”攻堅(jiān)克難。堅(jiān)決落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，開(kāi)展建筑行業(yè)反腐敗7大專(zhuān)項(xiàng)整治，創(chuàng)建“旗艦先鋒”黨建品牌和“建廉潔工地、樹(shù)陽(yáng)光建工”黨風(fēng)廉政建設(shè)品牌，公司黨組織獲得綿陽(yáng)市A級(jí)示范黨組織稱(chēng)號(hào)。
聚焦思想政治引領(lǐng)深化改革。堅(jiān)持依靠職工、改革成果惠及職工基本原則，在改革方案的制定過(guò)程中廣泛征求職工意見(jiàn)建議，達(dá)到凝聚人心達(dá)成共識(shí)的目的。始終把職工對(duì)改革的關(guān)切落實(shí)到改革實(shí)踐中，通過(guò)深入的崗位分析，充分掌握崗位、人員、工作條件等信息，讓職工感受到改革就在身邊。改革過(guò)程中公司堅(jiān)決做到堅(jiān)持原則、敢于斗爭(zhēng)，公司紀(jì)委對(duì)影響改革進(jìn)程的不良現(xiàn)象堅(jiān)決斗爭(zhēng)碰硬，維護(hù)改革有力有序。
(綿陽(yáng)科發(fā)建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司)