樂山市沙灣區(qū)委組織部實施“提質(zhì)”行動，大力構(gòu)建部機(jī)關(guān)“一盤棋”運行機(jī)制，完善“領(lǐng)導(dǎo)帶動、問題觸動、項目推動、過程促動、賽場拉動、結(jié)果震動”交互制度，在“優(yōu)運行”上作表率，打造“效能型”組工。
建好“制度墻”，提升運行效能。完善“用制度管人”、“用制度管事”的良好機(jī)制，將管理的事務(wù)或工作按管理范圍、管理要素、管理步驟、管理要求等進(jìn)行層層細(xì)分，修訂重要事項決策、干部管理、信訪、保密等18項機(jī)關(guān)制度，完善辦會、辦文、年度考核等12項細(xì)則，把握好各個環(huán)節(jié)的邏輯關(guān)系和上下之間的銜接與配合，推動各項工作規(guī)范高效運行。打造“OA數(shù)字辦公平臺、干部信息檔案云、黨建綜合管理云”，打破公文流轉(zhuǎn)壁壘，在優(yōu)化和改變中更好詮釋制度的嚴(yán)肅性、規(guī)范性和適用性，做到職責(zé)明確，權(quán)限清晰，避免職責(zé)交叉、重疊和空缺，以制度化推動部機(jī)關(guān)日常運行效能提升。
用好“項目表”，提高工作質(zhì)量。實行項目化推進(jìn)機(jī)制，制定《重點工作任務(wù)項目化分解方案》《部機(jī)關(guān)督查督辦工作實施辦法》，明確完成時限、責(zé)任人、辦理進(jìn)展、需協(xié)調(diào)解決事項等，健全“立項、交辦、承辦、督辦、反饋”閉環(huán)管理模式，逐級督促工作項目查辦和待辦事項辦理。在每周一召開的工作例會上，聽取各股室負(fù)責(zé)人對上周工作完成情況和本周工作打算匯報，實行“一月一交賬、一季一調(diào)度、一年一考核”，精準(zhǔn)掌握目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)情況，在提高工作效率的同時，有效杜絕遲報、漏報，不按時限辦結(jié)、遲報現(xiàn)象無人過問、催辦事宜過多的問題，推動了各項工作高效規(guī)范落實。截至目前，共計辦結(jié)事項322件次。
揮好“考核棒”，激勵干部作為。將“問責(zé)”納入整個制度體系的初衷，通過問責(zé)體現(xiàn)管理的剛性和力度，確保制度的嚴(yán)肅性和有效性。制定《部機(jī)關(guān)干部平時考核實施辦法》，列出“通報表揚”“評先評優(yōu)”等14種加分項，明確“通報批評”“履責(zé)不力”等8種減分項，并按照“談話提醒”“批評教育”“交流調(diào)整”等方式督辦整改;以“每季度1次考核定級、每半年1次綜合分析、每年1次整體考評”模式精細(xì)考評，體現(xiàn)嚴(yán)管厚愛，充分激發(fā)組工干部干事創(chuàng)業(yè)活力。截至目前，32名干部獲評區(qū)級以上優(yōu)秀榮譽(yù)。
(樂山市沙灣區(qū)委組織部)