一直以來，綿陽市游仙區供銷聯社深入貫徹落實習近平總書記對供銷社工作的重要指示批示精神，圍繞優化資源配置、提升發展質量、增強服務能力、提高治理效能的總體要求，持續深化供銷社綜合改革，全面提升基層社可持續發展能力，積極實現供銷社發展由政府主導、社員參與向“黨的領導、政府主導、三社融合發展”轉變。
堅持黨的領導，建好基層供銷組織。以黨的政治建設為統領，落實全面從嚴治黨、全面從嚴治社、全面從嚴治企要求，堅持從嚴管理干部、從嚴遵守黨的紀律、從嚴狠抓黨風廉政建設。黨組認真落實“三重一大”制度，規范議事決策程序。夯實黨組書記第一責任人責任，嚴格落實廉政談話制度，每半年黨組書記與社有、社屬企業、基層社負責人開展一次廉政談話。充分發揮基層黨組織引領作用，新組建的16家基層社推行“基層社+村集體經濟組織+農民專業合作社”的“三社”融合發展模式，14名村(兩委)負責人與基層社負責人相互兼職，使基層社與村(兩委)工作緊密結合、有效銜接，成為鎮黨委、政府“靠得住”“用得上”的好幫手。
健全治理機制，強化干部隊伍建設。修訂完善《機關管理制度》，制定了《機關干部考核辦法》《農合聯公司績效考核辦法》，建立干部年終考核績效資金池，每月制定個人《重點工作責任清單》，開展月度考評、季度考核，與年終考核績效獎金掛鉤，獎懲有度。優化調整干部崗位，區聯社機關干部和區農合聯公司職工實行“雙向選崗”，使干部個人優勢才能更好發揮。深化社有企業改革，區農合聯公司內設行政部、項目合作部、財務部，與區聯社機關合署辦公。實行干部生日集體慰問制度，增強干部職工歸屬感。完善社有企業投資管理，探索建立區農合聯公司向全資及控股企業委派財務會計(負責人)和監事制度，強化對社有企業的財務監管。
推進三社融合，助推集體經濟發展。推行“黨建帶社建、村社共建”三級聯建新型基層社，2021年組建的9個村級供銷社，區供銷聯社所屬區農合聯公司占股35%、市眾合產權交易公司34%、農民社員占股21%、村集體經濟組織以自有房屋作價3萬元入股持股10%，有效盤活村級閑置資產，拓寬村集體經濟增收渠道。2022年組建鎮級供銷社，進一步優化股權占比，供銷系統占股15%、集體經濟組織占股85%，最大程度讓股于民、讓利于民。將深化供銷社綜合改革與黨的基層組織建設、村集體經濟發展有機結合，通過資本合作、土地合作、股份合作等多種形式，吸納社員農戶9100余戶、農村能人30余名、專合社等各類經濟組織70余家，帶動農民社員人均年增2100元。
(綿陽市游仙區供銷聯社)